2025年4月25日-26日，中驰股份以"问鼎人才·智胜未来"为主题，正式启动首届面试官训战营，集结30余位业务与HR骨干，通过"理论+实战+认证"三维赋能模式，系统提升人才选拔精准度，为企业战略落地注入强劲动能。

一

多维赋能 锻造专业

01

战略洞察

中驰股份总裁袁地保从战略高度剖析，提出"品德＞意志力＞技能"的选才金字塔，强调“知识不如技能，技能不如意志力，意志力不如品德，品德不如胸怀，胸怀不如自我批判”的人才管理核心逻辑。人才战略非一日之功，需以流程为纲、以批判为镜，坚持长期主义，持续动态推进。并指明AI工具在人才评估中的关键价值。

02 专业筑基

人力资源中心负责人徐芸、招聘副总何玲围绕《岗位画像构建》《STAR法则实战》《面试全流程优化》等内容展开授课，结合AR/SR/FR等核心岗位案例，输出精准人才评估模型。

03

思维碰撞

各位面试官通过华为干部管理对标、成功/失败招聘案例复盘等头脑风暴，锚定当前招聘痛点，共创解决方案。

二

实战淬炼 认证上岗

01

团队展示

各小组以"中驰领航队"、"慧眼识珠队"等创意队名展开竞逐，小组游戏乐趣频发，通过创意口号与团队协作游戏快速破冰，加强团队凝聚力。

02

岗位画像与模拟面试

学员们针对AR、SR、FR、PFC等重点岗位，输出岗位画像并接受现场点评，将理论与实践深度结合。同时，通过沉浸式演练STAR提问技巧、面试礼仪及避坑指南，强化"追问逻辑-行为判断-决策评估"全链路能力。

03

系统认证

通过闭卷考试（涵盖管理手册2.0、干部四力、干部管理工具、面试官应知应会）及实战考核双重检验，最终16位学员通过本轮面试官资格认证，顺利持证上岗。

三

长效机制 人才新章

本次面试官训战营标志着中驰人才战略进一步升级：

流程标准化： 形成覆盖岗位画像、面试题库、评估工具的一体化操作手册。

能力可视化： 建立面试官分级认证机制，配套持续赋能计划。

战略协同化： 将人才选拔与企业战略、文化价值观深度绑定，构建长效人才供应链。

中驰将持续优化招聘流程，强化面试官团队建设，以更专业的姿态广纳贤才，为业务腾飞注入强劲人才动能，以人才优势决胜未来。